站務(wù)事業(yè)部召開重點(diǎn)項(xiàng)目專題推進(jìn)會

為進(jìn)一步分析總結(jié)經(jīng)營發(fā)展形勢，安排部署下一階段重點(diǎn)工作，全力推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，8月23日下午，站務(wù)事業(yè)部召開重點(diǎn)項(xiàng)目專題推進(jìn)會。會議由汽車公司副總經(jīng)理王有利主持，站務(wù)事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，各重點(diǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)了經(jīng)營指標(biāo)完成情況及項(xiàng)目推進(jìn)情況，并提出工作中亟待解決的問題和困難。參會人員就控制成本、風(fēng)險(xiǎn)管控、外勤不足等細(xì)節(jié)問題展開交流，建言獻(xiàn)策。各項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)就下一步如何完成營銷指標(biāo)，提出具體要求和工作建議。

王有利強(qiáng)調(diào)：一要提高站位，把握正確方向。充分認(rèn)識當(dāng)前形勢，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的戰(zhàn)略定位上來；二要抓緊落實(shí)，全力實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)。重點(diǎn)項(xiàng)目和創(chuàng)新項(xiàng)目要盡快整合力量、壓實(shí)責(zé)任、倒排工期，形成專項(xiàng)工作組集中突破；三要理順關(guān)系，建立健全保障機(jī)制。針對各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出的意見和建議，盡快制定相關(guān)制度和辦法，保障營銷工作的順利開展；四要加強(qiáng)溝通，形成工作合力。領(lǐng)導(dǎo)與部門之間、部門與部門之間要有效溝通，強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)，加強(qiáng)營銷質(zhì)量把控，全面樹牢“一盤棋”思想；五要發(fā)動(dòng)全員，形成全面營銷的良好氛圍。充分發(fā)揮全體干部職工力量，開闊經(jīng)營思路，集思廣益，群策群力，不斷開創(chuàng)營銷工作新局面。