大干四季度 | 汽車公司決戰(zhàn)決勝四季度，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)

為積極完成交通控股集團(tuán)下達(dá)的2022年度目標(biāo)任務(wù)，汽車公司緊緊圍繞轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展部署，克服疫情影響，扭住有限時(shí)間節(jié)點(diǎn)，落實(shí)工作舉措，逆勢(shì)迎難而上，努力做好各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)工作有效推進(jìn)，以實(shí)際行動(dòng)大干四季度，沖刺全年目標(biāo)。

全力以赴推進(jìn)客運(yùn)主業(yè)實(shí)現(xiàn)減虧扭虧

對(duì)接市場(chǎng)需求變化，以變應(yīng)變，著力開(kāi)拓上游資源與下游市場(chǎng)，做足業(yè)務(wù)增量。加快盤(pán)活閑置停運(yùn)車輛，年內(nèi)確保盤(pán)活市區(qū)至南京、無(wú)錫等班線15條，全面消除虧損公營(yíng)班線；奮力打造精品定制運(yùn)輸。打好定制出行組合拳，持續(xù)開(kāi)展南京方向健康快線、校園快線、商務(wù)快線定制運(yùn)輸；市外發(fā)展150公里半徑范圍內(nèi)城際快線，投入中小型車輛，打造高品質(zhì)城際快線；市內(nèi)發(fā)展50公里半徑范圍市內(nèi)客運(yùn)專線，做精至贛榆、灌南的定制專線；全力配套機(jī)場(chǎng)交通服務(wù)，完善高鐵站至徐圩專線常態(tài)化運(yùn)作，充分發(fā)揮高鐵無(wú)法具備的道路客運(yùn)定制服務(wù)優(yōu)勢(shì)；車頭向下，打造城鄉(xiāng)一體化交通快線網(wǎng)絡(luò)。加快推進(jìn)灌云校車并購(gòu)。灌云縣12所學(xué)校合并后18臺(tái)校車由欣達(dá)校車收購(gòu)，目前已經(jīng)由縣交通局牽頭完成評(píng)估初期工作。校車收購(gòu)后，灌云公司職工計(jì)劃配置到校車照管員崗位18人。

全力以赴推進(jìn)物流產(chǎn)業(yè)高質(zhì)發(fā)展

擴(kuò)大?；肺锪饕?guī)模。根據(jù)現(xiàn)有車輛、業(yè)務(wù)情況，完善智能化管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)?；愤\(yùn)輸更加高效的調(diào)度管理與成本管控，最大限度的提升車輛運(yùn)行率、實(shí)載率、利潤(rùn)率根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展，投入新運(yùn)力，培訓(xùn)客運(yùn)駕駛員向危貨轉(zhuǎn)型，確保年底實(shí)現(xiàn)新增車輛30輛；10月份推出車輛股份承包經(jīng)營(yíng)，駕押人員通過(guò)出資購(gòu)車參與經(jīng)營(yíng)，每季度根據(jù)單車核算數(shù)據(jù)按占股獲得分紅，提高從業(yè)人員積極性。年底前完成不少于5臺(tái)車輛股份制試點(diǎn)；主動(dòng)出擊抓市場(chǎng)，進(jìn)入盛虹煉化、中化、衛(wèi)星石化供應(yīng)商準(zhǔn)入，參與徐圩企業(yè)投標(biāo)2022年底前初步實(shí)現(xiàn)重來(lái)重去運(yùn)貿(mào)一體，力爭(zhēng)車輛月度運(yùn)行率90%以上，實(shí)載率達(dá)到75%以上，創(chuàng)建AAA級(jí)物流企業(yè)。

全力以赴推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理降本增效

汽車公司牢固樹(shù)立“等不起、慢不得、坐不住”的發(fā)展意識(shí)，堅(jiān)持一手抓疫情常態(tài)化防控，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理。公司上下堅(jiān)持瞄準(zhǔn)全年目標(biāo)，認(rèn)真對(duì)標(biāo)找差，逐項(xiàng)解決難題，科學(xué)制定方案，加快補(bǔ)缺補(bǔ)短。各級(jí)干部及時(shí)更新觀念，迅速轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，強(qiáng)化工作推進(jìn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全面激發(fā)各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營(yíng)活力。依托項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)人員分流。公司將以體制機(jī)制改革為契機(jī)，全力推進(jìn)客運(yùn)板塊人員分流，化解客運(yùn)業(yè)務(wù)萎縮帶來(lái)的人員過(guò)剩導(dǎo)致的經(jīng)營(yíng)成本壓力，通過(guò)崗位定編、崗位競(jìng)聘，進(jìn)一步優(yōu)化權(quán)屬各客運(yùn)站人員崗位配置，在智慧停車、站場(chǎng)資源開(kāi)發(fā)、巡游出租車等項(xiàng)目上將有效分流富余人員。通過(guò)壯大翔安危化品運(yùn)輸規(guī)模，開(kāi)展駕駛員轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，切實(shí)降低人力資源成本，確保穩(wěn)崗保崗。公司上下形成干事創(chuàng)業(yè)、奮勇?tīng)?zhēng)先的良好氛圍，為實(shí)現(xiàn)上半年目標(biāo)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

全力推進(jìn)站場(chǎng)資源盤(pán)活

公司將全力攻堅(jiān)客運(yùn)站場(chǎng)資源開(kāi)發(fā)，制定站場(chǎng)資源開(kāi)發(fā)利用方案，深度挖潛站場(chǎng)商業(yè)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)一站多用，利用站場(chǎng)資源創(chuàng)收、分流職工。加強(qiáng)對(duì)外合作開(kāi)發(fā)，圍繞旅游集散中心、駕校、汽車銷售、體育場(chǎng)館、大型超市、家電銷售等項(xiàng)目，尋求“以站促商、以商養(yǎng)站”的可持續(xù)發(fā)展之路。

接下來(lái)，汽車公司將切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，開(kāi)動(dòng)腦筋拓思路，謀劃創(chuàng)新辦法，找準(zhǔn)項(xiàng)目著力點(diǎn)、突破口，全力沖刺全年目標(biāo)，確保完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。