大干四季度 | 鉚足干勁 全員發(fā)力 奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)

為積極完成汽車公司下達的2022年度目標(biāo)任務(wù)，新浦汽車總站緊緊圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，全體員工上下齊心，增強“搶”的緊迫感，提高“抓”的時效性，總結(jié)三季度工作開展情況，分析存在的問題和不足，堅定度危求進信心，精準(zhǔn)發(fā)力，逆勢突圍，全力決戰(zhàn)決勝四季度，奮力完成全年任務(wù)目標(biāo)。

做精客運市場主業(yè)，擴大線路增量發(fā)展。新浦汽車總站明確責(zé)任，掛圖作戰(zhàn)，對標(biāo)重點工作和創(chuàng)新工作項目，化解產(chǎn)業(yè)效能低導(dǎo)致的經(jīng)營成本壓力，以班線調(diào)整經(jīng)營模式、保存量上增量、短途專線定制、項目責(zé)任制等為抓手，瞄準(zhǔn)全面工作目標(biāo)發(fā)力突圍。通過公營車輛和線路承包模式車輛成本的消化，盤活公營線路；對經(jīng)營不理想線路開展配載，增加線路實載率；對有潛力的線路積極優(yōu)化，推進經(jīng)營模式的變更，培養(yǎng)客運市場，增加站務(wù)營收；以高鐵盲區(qū)為突破，恢復(fù)、新辟班線，在現(xiàn)有班線規(guī)模上爭取一定數(shù)量增量，保存量促增量。同時爭取行業(yè)支持，農(nóng)公班線向城鄉(xiāng)客運一體化模式過渡，向道路客運集約化發(fā)展，全面盤活閑置線路車輛，確保實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)。

聚焦重點工作，全力打好攻堅戰(zhàn)。新浦汽車總站嚴(yán)格落實屬地防疫規(guī)定，織密織牢疫情防控網(wǎng)，從嚴(yán)從難從實開展應(yīng)急演練，增強應(yīng)急處置能力，履行好所承擔(dān)的專班職責(zé)，守護好客運領(lǐng)域的防控“陣地”；聚焦黨的二十大精神的學(xué)習(xí)貫徹，積極組織形式多樣的宣教活動，班子成員要帶頭領(lǐng)學(xué)、帶頭講黨課，努力營造人人學(xué)、人人講、人人踐行的濃厚氛圍，使黨的二十大精神在車站落地見效；聚焦創(chuàng)文和文明創(chuàng)建工作，創(chuàng)文工作保持常態(tài)化，車站文明創(chuàng)建工作要再接再厲，繼續(xù)走深走實。

壓實責(zé)任分工，決戰(zhàn)全年目標(biāo)。新浦汽車總站將以創(chuàng)收增效為工作重心，以轉(zhuǎn)型升級為抓手，以體制機制改革為契機，優(yōu)化人員隊伍結(jié)構(gòu)，堅持問題導(dǎo)向，進一步認(rèn)清形勢、壓實責(zé)任，明確任務(wù)，推動各項工作快推進、快落實、快見效，形成“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”的格局，各科室、站點將全年任務(wù)目標(biāo)進行集中梳理，做到重點工作領(lǐng)導(dǎo)帶頭、具體工作專人負(fù)責(zé)、全面工作加強督導(dǎo)，真正實現(xiàn)各司其職、各負(fù)其責(zé)，形成一級抓一級、層層抓落實的良好工作格局。

提質(zhì)降本增效，確保完成任務(wù)。新浦汽車總站以保利潤考核指標(biāo)為導(dǎo)向，在預(yù)算內(nèi)從緊計劃、壓縮開支；在辦公設(shè)施、成本管控、節(jié)能降耗等方面從儉節(jié)約，從嚴(yán)管控；通過場站整合、站場開發(fā)等項目分流、合作項目等措施，降低人力資源成本；提前謀劃2023年班線車輛換輪工作，及時掌握各條線路經(jīng)營者的思想動態(tài)；全力整合拓展“擴市場”，積極爭取交通服務(wù)領(lǐng)域細(xì)分業(yè)務(wù)資源，找準(zhǔn)在產(chǎn)業(yè)鏈上的定位，細(xì)化實化目標(biāo)任務(wù)，爭取各項目標(biāo)任務(wù)符合實際，全力沖刺全年目標(biāo)，確保完成公司下達的各項任務(wù)。