汽車公司開展客運生產(chǎn)工作調(diào)研

為全力推進各項工作開展，沖刺全年工作目標，明確轉(zhuǎn)型思路，堅定發(fā)展信心，從11月15日開始，汽車公司黨委書記、總經(jīng)理劉佃華帶領(lǐng)班子成員和相關(guān)處室負責人深入基層單位，開展為期一周的客運生產(chǎn)工作調(diào)研。

會上，各基層單位負責人從2019年經(jīng)濟指標完成情況、項目推進情況、存在的困難和問題、年底班線換輪工作安排以及2020年經(jīng)濟指標安排、重點和創(chuàng)新發(fā)展項目、下一步工作打算等方面進行了詳細匯報。公司班子成員和部門負責人分別從各自分管的工作領(lǐng)域給基層單位提出了相關(guān)意見與建議。

劉佃華在調(diào)研會上指出，道路客運市場逐漸萎縮，公司面臨極大生存壓力，2020年將是汽車公司全面轉(zhuǎn)型發(fā)展的分水嶺。針對下一步轉(zhuǎn)型發(fā)展工作，劉佃華提出了幾點要求。一是提高站位，拓寬轉(zhuǎn)型發(fā)展思路，提前謀劃思考，做到有想法、有項目、有分工、有落實，確保轉(zhuǎn)型項目具有潛力和發(fā)展空間；二是做優(yōu)做精客運主業(yè)，合理配置站場資源，加大定制班線推廣力度，盤活線路資源，提升長途客運經(jīng)濟效益；三是推進企業(yè)體制機制改革，強化內(nèi)控管理，規(guī)范工作流程，同時開展好三定工作，推行全員績效考核，轉(zhuǎn)變“有人沒事干、有事沒人干”的工作作風；四是重視人才隊伍建設(shè)，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，打造一支紀律嚴明、作風優(yōu)良、有戰(zhàn)斗力的人才隊伍；五是加快品牌建設(shè)，打造“雷鋒車”“江蘇快客”和金盛公交品牌，提升服務(wù)質(zhì)量和標準；六是年底換輪承包工作中，處理好信訪矛盾化解，堅持發(fā)展和穩(wěn)定兩手抓；七是繼續(xù)做好安全生產(chǎn)工作，強化車輛安全監(jiān)管，壓降事故率；八是抓好創(chuàng)文工作，嚴格按照國家、省市相關(guān)要求落實創(chuàng)文檢查制度、常態(tài)化創(chuàng)文工作機制，做好創(chuàng)文迎檢工作。